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建筑經濟管理中成本控制問題與策略

時間:2021-02-17作者:周文龍
本文導讀:這是一篇關于建筑經濟管理中成本控制問題與策略的文章,落實建筑經濟管理中的成本控制,建筑企業需要明確成本控制工作中存在的問題,創新成本控制的工作方法,順利實現工作目標,有效節省建筑企業的施工成本,提高建筑企業的綜合效益,促進我國建筑行業健康發展。

  摘要:在建筑工程發展過程中,成本控制工作屬于重要的一部分,關系到施工單位的經濟效益。在市場競爭狀態下,施工單位需要加強成本管理,利用科學的方法合理控制施工成本,提高施工單位的市場競爭力。本文分析了建筑經濟管理中成本控制工作,提出針對性的創新策略,優化成本控制效果,促進我國建筑行業穩定發展。

  關鍵詞:建筑經濟; 經濟管理; 成本控制; 創新策略;

  在建筑經濟管理過程中,成本控制工作屬于重要的工作內容。在市場經濟影響下,施工單位需要加強控制施工成本,提高施工單位的市場競爭力。但是當前建筑經濟管理中存在一些問題,影響到施工單位的發展,建筑企業需要重視經濟管理工作,明確當前實際工作中的問題,不斷創新成本控制策略,穩步提高建筑企業的經濟效益。

  一、概述建筑成本控制的特點

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  建筑企業在成本控制工作中,通常是利用補救措施降低經濟支出,但是這種方法只是發揮彌補的作用,無法有效降低企業經濟損失,通過建筑成本控制工作,可以有效預測企業運行成本,有效分析企業運營成本,利用針對性的技術措施,構建針對性的風險防控措施,有效規避建筑企業運營過程中的風險[1].

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  在建筑施工過程中,需要保障施工安全性和施工質量。建筑企業管理人員需要全面分析施工成本的影響因素,提出針對性的控制措施,保障成本管理效果。建筑企業需要引導全員參與成本控制工作中,激發企業員工的主體意識,聯系每個職工和施工成本,這樣可以保障施工成本控制工作的細致性和全面性。

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  當前各個建筑企業充分重視重視成本控制工作,在實施成本控制工作的過程中,建筑企業不能盲目利用其它企業的工作經驗,需要合理借鑒先進經驗,根據建筑企業實際情況制定成本控制方案,提高成本控制和經濟管理的契合性,通過成本控制措施,有效節省建筑企業的資源,保證建筑企業發展的利潤。

  二、建筑經濟管理中成本控制存在的問題

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  當前我國很多建筑企業都已經重視成本控制工作的意義,也更加重視成本控制工作,同時也處理了相關問題。但是一些建筑企業沒有充分了解成本控制工作,相關工作人員缺乏成本控制意識,建筑企業健康發展因此受到影響。當前建筑市場發展具有隨意性,一些建筑企業過于重視經濟效益,盲目的提高施工進度,忽視了成本控制工作的作用,不斷增加設備數量,大量損耗了建筑企業的基本資源,導致建筑企業流失大量的經濟資源。

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  當前很多建筑企業缺乏完善的成本控制體系,在企業內部沒有設置獨立的成本控制部門,由企業財務人員負責成本控制工作,無法保障成本控制的質量,成本控制效果因此受到影響。此外建筑企業缺乏科學的成本考核制度,尤其是缺乏相應的獎懲措施,不利于激發工作人員的工作積極性,不利于在建筑企業運行中落實成本控制工作。一些建筑企業沒有在施工管理工作中融入成本控制工作,導致企業施工成本控制工作流于形式化,也沒有在各個工作部門細化成本控制目標,在實際工作中,各部門工作人員不夠明確自身工作責任,影響到成本控制工作的落實[2].

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  建筑工程施工中需要利用各種施工材料,因此建筑企業需要加強施工材料管理工作,材料管理工作關系到建筑工程施工質量,同時也影響到建筑工程項目的效益。但是很多建筑企業在成本管理工作中,缺乏完善的材料管理體系,雖然一些建筑企業也開始管理施工材料,但是材料管理工作缺乏管理依據,引發各種工作問題,浪費了施工材料,導致施工材料質量不滿足工作標準,影響到建筑工程施工。建筑企業在施工前就要落實施工材料管理工作,在實際工作中需要記錄好施工材料采購和使用情況,同時要注意選擇合理的材料存儲方式。

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  社會經濟不斷發展,建筑市場環境也不斷改變,建筑企業管理人員需要精準的預測建筑市場發展趨勢,優化成本控制方法,提高建筑企業的市場競爭力。很多建筑企業利用單一性成本控制方法,在實際工作中偏重于事后匯總的方式,無法實現施工控制的目標。在建筑工程施工過程中,各個施工項目具有緊密的聯系,某個項目的成本控制關系到后期施工項目的成本控制工作,如果單純利用事后匯總的方式,將會引發成本控制偏差,同時無法保障成本控制工作的精準性。

  三、建筑經濟管理中的成本控制創新策略

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  建筑企業管理人員需要充分了解成本控制工作的意義,積極開展成本控制工作。在工作中,建筑工程負責人創新工程發展理念,在各項工作中融合成本控制理念,使建筑企業整體成本控制意識不斷提高,促使全體員工重視成本控制工作,實現施工成本控制工作的目標。在實際施工中,因為建筑工程具有較長的施工周期,為了有效減少建筑工程施工成本,管理人員需要結合建筑工程實際情況,明確建筑經濟管理中的成本控制目標,為實際工作提供參考依據。

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  建筑企業需要建立獨立的成本控制部門,同時建立專業的成本控制小組,負責制定施工成本控制目標和成本管理制度以及考核制度等。施工單位合理選擇專業小組的成員,成員要具備專業的施工知識,同時也要具備較高的職業道德素質。為了提高建筑企業全員成本控制意識,企業需要完善成本考核體系,定期考核不同部門的成本控制目標的完成情況,結合考核結果,如果不符合目標,需要分析問題發生的原因,結合獎懲制度追究具體的責任,利用合理的獎罰措施,有效約束建筑工程施工行為,保障建筑工程質量的前提下,需要有效節省施工成本,合理利用獎勵措施,發揮出激勵作用,因此激發建筑企業全員成本控制的積極性,全面落實成本控制工作[3].

施工成本控制體系圖

施工成本控制體系圖

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  一些建筑企業為了提高建筑工程施工進度,不斷增加施工材料和機械設備的采購量,因此施工材料和機械設備是施工成本控制的重要內容。在工作中,建筑企業管理人員結合工程實際情況,分析施工材料的需求量,精準預測和控制施工成本支出,采購人員結合工作標準選擇物施工材料,保障建筑企業的效益。

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  建筑企業嚴格控制間接費用,利用全過程監督管理方式嚴格控制間接費用。建筑企業在制定成本控制計劃的過程中,需要詳細的預測建筑工程的間接費用,根據成本計劃控制間接費用。建筑企業需要結合成本考核工作,明確具體的工作責任,在實際工作中落實獎懲制度,管理人員需要加強控制管理費用,進一步提高整體工作效率。

  建筑企業可以適當的縮減工作人員,注重利用全能型人才,同時要縮減管理人員的費用支出,這樣可以降低建筑企業非生產性成本。利用管理制度優化建筑企業成本管理氛圍,貫徹落實建筑經濟管理中的成本控制工作。

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  一些建筑企業在建筑經濟管理中的成本控制過程中,習慣利用事后成本控制方法,這種控制方法不滿足建筑工程的發展需求。建筑企業需要優化成本控制方法,聯合利用事前控制和事后控制等方法,通過事前控制方法,可以精準的預測和管理建筑工程成本費用,優化建筑工程成本管控預案,為成本控制工作奠定基礎。建筑企業需要強化各部門溝通協作,引導全員參與到建筑經濟管理中的成本控制工作中,各個部門通過溝通協調,可以保障成本控制效果,建筑企業制定了成本控制目標之后,需要向各部門分配不同的目標,通過協調各部門的關系,保障整體工作效率。建筑企業需要積極引進成本管理系統軟件,利用信息化方式提高成本控制效率,建筑企業管理人員需要加強學習軟件,積極參與技能培訓工作,通過信息化手段保障成本管理的效果。

  四、結語

  落實建筑經濟管理中的成本控制,建筑企業需要明確成本控制工作中存在的問題,創新成本控制的工作方法,順利實現工作目標,有效節省建筑企業的施工成本,提高建筑企業的綜合效益,促進我國建筑行業健康發展。

  參考文獻

  [1] 余晉麗.建筑經濟管理中關于成本控制的創新方式分析[J].納稅,2020,14(1):212.
  [2] 田冰.建筑經濟管理中關于成本控制的創新方式探索[J].居業,2019(12):141.
  [3] 李若旸.建筑經濟管理中關于成本控制方法的創新思路探索[J].建材發展導向,2019,17(24):23-25.

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