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供應鏈角度企業營運資金管理的問題及建議

時間:2021-02-05作者:張雪云
本文導讀:這是一篇關于供應鏈角度企業營運資金管理的問題及建議的文章,一個企業要想實現穩定發展,需要有充足的營運資金。因此,作為企業財務管理中的重要內容,營運資金能夠真實展現出流動資金與負債之間的關系,讓企業管理者了解企業實際運營發展狀況,及時調整發展戰略。

  摘    要: 營運資金管理作為企業財務管理的重要組成部分,其管理結果將會給企業發展帶來直接影響。在當前社會經濟快速發展的環境下,營運資金滲透到企業整個供應鏈條中,對企業的經營發展起到了應有的價值。本文基于供應鏈視角下加強企業營運資金管理的意義,重點分析企業營運資金管理存在的問題,并根據分析結果提出相關建議,以供參考。

  關鍵詞: 供應鏈; 企業營運資金管理; 財務管理; 供應鏈;

  從本質角度來說,營運資金管理即對企業流動資金進行有效管理。一個企業要想實現穩定發展,需要有充足的營運資金。因此,作為企業財務管理中的重要內容,營運資金能夠真實展現出流動資金與負債之間的關系,讓企業管理者了解企業實際運營發展狀況,及時調整發展戰略。所以,營運資金管理情況將會給企業運營發展帶來直接影響,要求企業管理者給予充分的重視。

  1 、基于供應鏈視角下加強企業營運資金管理的意義

  隨著經濟全球化的發展,在帶動我國社會經濟快速發展的同時,也給企業競爭發展提出嚴格要求。對于企業營運資金,主要表示企業流動資金。對于企業而言,充足的營運資金能夠讓企業在市場競爭中穩定發展,對企業經營發展有著重要意義。結合當前我國市場競爭逐漸激烈的發展狀況,如果企業只是本著傳統的資金管理理念依靠現有資金或者技術水平,無法在激烈的市場競爭中穩定發展。所以,把供應鏈管理理念運用到企業營運資金管理活動中,轉變傳統的經營管理模式,對其發展格局進行重新定位,梳理企業與供應商、客戶之間的關系,通過采取新型模式,將競合關系取代競爭關系,讓企業現有資源得到高效使用,從供應鏈角度出發,通過使用共贏理念,增強企業綜合競爭實力,完成企業運營發展目標。

  2、 基于供應鏈視角下企業營運資金管理存在的問題

  A企業為某生產型企業,主要從事產品研發、產品生產、產品銷售等業務。隨著企業快速發展,企業領導除了關注新產品研發設計外,也比較重視老產品銷售和生產。近幾年,隨著A企業運營發展規模逐漸增大,企業現有資金數量減少,在企業開展營運資金管理活動時,因為受到不明確因素影響,產生各種管理問題,具體展現在以下幾個方面。

  2.1 、營運資金管理意識薄弱

  結合A企業當前營運資金管理情況來說,缺少對營運資金管理價值了解,沒有將其與企業績效相連接,對營運資金的運行缺乏科學監管,企業管理者即便掌握一定管理知識和經驗,但是管理人員對營運資金管理關注力度低,不具備較強的營運資金管理意識,在某種程度上,阻礙營運資金管理順利進行,最終工作效果并不理想。
 

供應鏈角度企業營運資金管理的問題及建議
 

  2.2 、企業營運資金規劃不合理

  根據企業的發展狀況,企業把大量資金主要投放在兩個方面,一個是新產品研發,另一個是廠房設備采購等。由于新產品研發需要不斷投入大量的資金及人力,時間漫長等,設備采購也是大額資金占用,因此,在流動資金方面,A企業占用時間長,流動資金使用率低,無法保證資本運營效率,適應性差。當企業處于其發展重要時期時,它不能提供足夠的流動性來支撐企業業務發展。在物資采購過程中,A企業及其供應商一般采用預付款結算方式,即先付款后發貨。在產品銷售過程中,大部分客戶采取賒銷方法,應收賬款數量增多,回款阻力越大,資金風險發生概率也隨之升高。如果出現資金鏈斷裂狀況,必將會給企業運營發展帶來直接影響。如果營運資金數量不充足,A企業一般會采取向銀行貸款等方法進行資金統籌。由于企業缺少對融資過程的有效管理,使得營運資金運行成本數量增加,最后縮減企業經濟利益。

  2.3、 企業內部信息溝通不暢

  因為大部分企業在信息化系統建設中沒有實現網絡化處理,企業內部展現供需、庫存等信息無法第一時間傳遞到各個部門,不利于管理者對客戶需求進行精準定位。供應商急需用戶需求信息以便采購相應的貨物,但是又無法避免使用一些錯誤信息,導致經營方案的制定存在錯誤,這樣不但會使企業遭受嚴重的經濟損失,也會有損企業形象,喪失更多潛在客戶,長時間如此,易使企業遭遇倒閉危機。反之,如果銷售和用戶需求預測比較精準,在某種程度上能夠減少不確定因素,減少庫存量,促進企業資金周轉。

  3 、基于供應鏈視角下加強企業營運資金管理的相關建議

  對于供應鏈來說,其與企業經營發展中各個活動有著直接關聯,一般來說,商業活動中的流動資金可以分為三類:一類是購買階段的流動資金,另一類是生產階段的流動資金,最后一類是銷售階段的流動資金。從供應鏈的角度看,加強營運資金管理可以有效提升企業綜合競爭力,為企業發展打下堅實基礎。

  3.1 、采購階段營運資金管理

  基于供應鏈背景下,A企業在采購階段營運資金管理過程中,需要把工作重心放在供應商選擇、材料采購及貨款結算等方面。從目前情況來看,A企業在供應商選擇過程中,采取的選擇方法較為單一,基本基于與供應商的長期合作。眾所周知,原材料作為企業經營和生產成本的重要組成部分,所占比例比較高。作為一家產品種類多的企業,A企業在生產過程中消耗的材料量比較大,當前A企業在材料采購時,片面購買現象時有發生,降低了產品單價。如果材料生產消耗不足,或者材料閑置堆放,在實際生產中,再利用的可能性相對較小,使其失去原本使用價值,從而占用企業大量的流動資金。在貨款支付過程中,采購部門在采購材料時,一般采取貨到付款的方法,這樣能夠減少企業營運資金周轉。

  在A企業的采購和生產過程中,當企業銷售部門得到銷售訂單時,銷售部門將訂單轉移到生產部門,生產部門將生產需求結合起來,制定材料采購計劃,并把材料采購計劃下發給采購部門,由采購部門對材料進行采購處理,整個業務流程較為具體。在此過程中,企業需要對采購環節中營運資金管理高度重視,根據A企業采購階段營運資金的管理情況,管理人員需要強化自身營運資金管理素養,從企業長遠發展角度入手,對其采購營運資金管理進行統一安排。在企業選擇供應商時,需要秉持“貨比三家”的原則,即便和原有供應商建立了長久的合作關系,但是材料采購成本并非同行業最低,這就要求企業需要適當增加供應商選擇的可能性,加強供應商之間競爭,以保證獲取物美價廉的材料。除此之外,A企業需要活盤實用庫存積壓材料,減少庫存積壓量,在后續采購過程中,切莫追求采購折扣而進行盲目采購,對材料實際使用情況進行有效監管。最后,在貨款支付上,企業需要轉變傳統的采購模式,將合作權放在自己手中。為維護企業形象,A企業需要做好貸款管理工作,由專人進行賬款催交,避免惡意拖欠賬款現象出現,提高企業整體形象。

  3.2 、生產渠道階段營運資金管理

  以供應鏈為背景,加強生產階段營運資金管理,可以有效地提高A企業的產品質量和生產能力。在A企業的實際經營和生產中,將會產生部分質量不過關的產品,并且數量較多,在這種情況下,造成不合格產品大量積壓,不能在市場中銷售。對于已經開發的新產品,由于資金短缺,生產能力不足,不能滿足市場經濟發展的要求。對于A企業生產環節中營運資金,企業管理者需要加強內部交流體系建設,促進各部門之間交流與配合,整合生產階段營運管理渠道,提高企業經濟效益。首先,A企業需要加強資金周轉,減少產品成本,及時完善營運資金管理機制。其次,在A企業運營發展過程中,企業管理者和具體實施者需要把生產內容充分結合,加強各環節管理,提高產品生產效率,給企業創造理想效益。在材料交付和產品生產中,應嚴格按照產品配比和生產要求進行,以確保產品生產質量,減少不合格產品數量,避免庫存資金被大量占用。最后,對于新產品生產,需要加強投資回報高的產品研發,及時提供充足資金支持,適當擴充生產規模,縮短生產期限,提升資金周轉效率,增加A企業經濟利益。

  3.3 、銷售渠道營運資金管理

  對A企業銷售業績來說,整體業績并不算理想。在這種情況下,企業管理者應加強銷售人員在售前售后的服務質量,建立好客戶檔案機制,對長期合作客戶進行賒銷銷售,使得企業應收賬款數量隨之升高。A企業管理者需要明確營銷渠道是提高企業經濟效益的重要因素,如果過于注重銷售業績,而采取賒銷方法進行經營,必將會讓企業面臨較大的呆賬壞賬風險,不利于企業健康發展。所以為了實現應收賬款快速回收,A企業需要加強客戶信譽體制建設,適當提高客戶信譽標準,對客戶進行針對性選擇。在銷售過程中,需要把工作重心放在應收賬款回收上,避免壞賬。在供應鏈理念下,A企業應做好部門疏導工作,促進部門之間協作,準確判斷市場運行和發展狀況,及時與客戶溝通,選擇優質客戶,并與其建立良好合作關系,通過為客戶提供優質產品和服務,實現企業健康長遠發展。

  4 、結語

  總而言之,基于供應鏈背景,通過對企業營運資金管理情況調查得知,營運資金作為保證企業運營活動順利進行的依據,企業需要給予營運資金管理高度重視,避免由于資金鏈斷裂而影響企業發展。隨著社會經濟水平不斷提高,對企業運營發展提出新的要求。為了實現企業健康發展,需要把供應鏈管理和營運資金管理充分結合,完善營運資金管理制度,優化營運資金管理流程,提高營運資金管理水平。在當前市場背景下,A企業需要結合運營特點,將供應鏈管理與營運資金管理充分結合,按照完整性要求,加強供應鏈各環節管理,增強企業綜合競爭實力,給企業創造理想效益,從而給企業健康長遠發展奠定扎實基礎。

  參考文獻

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