摘 要： 近年來，我國房地產行業的競爭變得愈發激烈，而由于關于房地產的大部分項目存在開發周期過長、耗資龐大等問題，一個不慎便會導致崩盤，財務管理工作變得越來越困難。因此，為實現利潤最大化，房地產企業采用一種更為科學的財務管理方法顯得尤為重要。本文將重點分析在房地產開發項目中使用動態財務管理的可行性以及應當注意的問題，從而幫助房地產企業避免其財務管理出現混亂的情況。
關鍵詞： 房地產開發項目; 動態財務管理; 方法;
房地產企業若想得到長足的發展，其基礎條件之一便是擁有一套相對完善的管理機制，而財務管理則是其中最為重要的一項。傳統的財務管理采用的是靜態數據，信息傳遞效率低下，無法讓房地產企業的管理人員及時得到反饋報告，從而容易導致項目無法順利開展，在這個競爭日益激烈的市場環境當中，使用動態財務管理方式是一個房地產企業必然的選擇[1]。
動態財務管理與傳統財務管理的最大區別就在于其選用了動態化的數據指標，并利用這些指標對所應用到的項目中每個活動的內容發生的變化進行更加科學、專業的分析，從而獲取更為準確的數據信息。
因此，對開發項目過程中的建設、施工、檢收等所有環節進行動態財務信息記錄具有極為重要的意義，以保證企業財務信息的準確性以及真實性。而相較于傳統的財務管理，動態財務管理能夠更好地滿足這一要求，動態財務管理方式能夠將信息實時記錄并反饋至管理人員，協助其進行更為高效的信息決策，在最大限度上避免了由于信息落后而導致出現的損失。
一、進行動態財務管理的必要性
�。ㄒ唬┨岣咂髽I競爭力
以武漢市為例，從2007—2020年各階層的房價收入比的發展趨勢來看，其住房購買力均得到例較大的提升，社會貧富差距的縮小，就整體居民的房價收入比而言，隨著人均可支配收入水平的提升而逐漸趨于穩定。隨著多年的發展，房地產行業的經營模式以及開發模式也逐漸趨于成熟，已然形成了一套龐大的體系，雖然能夠在一定程度上維護市場的穩定性，但卻使得各大企業自身的管理模式固化，無法緊跟時代的步伐而變化。
現如今，房地產行業的利潤越來越大，根據北京市房地產市場報告顯示，2020年4月份的新房住宅出售平均單價為5.51萬元/m2，而到了2020年10月份則上漲到了5.72萬元/m2；根據上海市房地產市場報告顯示，2020年4月份的新房住宅出售平均單價為5.70萬元/m2，而到了2020年10月份則上漲到了5.71萬元/m2，面對居高不下的房價，為瓜分如此一個大蛋糕，越來越多的新企業涌入市場，導致房地產市場的競爭變得愈發激烈，而現代房地產企業若想在這樣的環境中生存，必須具備較高的競爭力。
傳統的財務管理模式較為落后，無法保證在規模大、復雜程度高的項目中保持正常的運轉，從而使得企業競爭力降低。因此，使用更為科學的動態財務管理模式無疑是提高競爭力最為直接的方式。
（二）提高企業信息化程度
隨著互聯網行業的不斷發展和擴大，信息化時代已經到來，將一起事物數據化、信息化成為了這個時代的潮流，也成為的各大企業改革財務管理模式的方向，而計算機技術的普及更是為房地產企業實現動態財務管理提供了基礎條件。房地產企業若要實現動態財務管理，則必須安裝有專門用于處理數據的計算機軟件，由該數據處理軟件對系統中的大數據進行比對分析，解放了人工的同時，也使得財務管理人員能夠通過計算機更為快速的、準確的訪問到所需要的數據資料，從而盡可能地避免了傳統財務管理模式中常出現的數據錯誤、數據混亂等問題，減少了工作人員耗費時間做無用功的情況
二、動態財務管理方式的構建方法
�。ㄒ唬﹦討B財務管理方式的原理
房地產企業在進行動態財務管理方式的實施前，財務管理人魚需對動態財務管理方式的運作原理進行一定的認識和了解，以確保財務管理工作的順利開展。動態財務管理方式的核心關鍵就在于企業建立的信息共享平臺，財務管理人員通過該平臺獲取數據，并進行企業內部人員間的信息交流，從而實現高效、及時地反映企業項目與財務的實時情況，并進行相關問題的反饋。
同時，進行動態財務管理時還應將企業自身規劃的目標、項目實際運行的情況以及千變萬化的市場情況相結合，探討出一套合理的方案，并在項目運行過程中進行不斷的微調，通過這種方式來提高企業應對隨時可能發生的風險的能力[2]。
�。ǘ﹦討B財務管理方式的思路
房地產開發企業若想將科學的動態財務管理模式運用于每個開發項目中，則必須從全局出發，納入企業實施項目開發所需的全部信息進行整體規劃，包括每個項目開發所制定的目標、企業投入的流動資金情況、整個產業鏈的情況等，由財務管理人員進行調控，從而實現各個項目之間相互配合，并通過普及動態財務管理方式調動每一位員工，落實動態財務管理系統，保證企業每個項目的所有收入情況與支出情況得以明細化，不僅能夠大大減少企業自身所投入的管理費用，還能加強其內部的控制能力，最終實現更為科學、合理的規劃[3]。
（三）動態財務管理方式的原則
房地產企業在落實動態財務管理時需遵守三個主要的原則：
(1)財務管理的合法性，一個企業，無論是實行什么管理，都必須遵守國家制定的法律法規，這也是國家對每個企業作出的最基本要求。在當今社會，每個企業都是以實現利益最大化為目標，這無可厚非，但企業的管理者應當明白，獲取到的利益所處范圍應當是受到法律許可的，若是通過鉆法律漏洞實現利益最大化，必將付出沉重的代價。
(2)適應性原則。在進行財務管理模式的改革時，企業不能盲目跟風，也不能遵守拿來就用的道理，一定要結合實際情況，根據企業自身的發展特點對動態財務管理模式進行相應的調整，即使得動態財務管理模式迎合本土企業自身的發展方向，保證該模式具有一定的可行性，并能夠實際發揮出效果。
(3)整體性原則，一個優秀的企業應當是一個整體，讓各個部門相互配合，相互支持，而不是各自為政，因此，無論實行什么財務管理模式，企業必須加強其與其他部門的聯系，讓其融入企業的整體管理當中，從全局的角度出發，保證企業的正常運轉，最終提高企業自身的管理水平。
三、實施動態財務管理模式的策略
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動態財務管理方式是基于企業對每個項目作出的預期目標之上實現的，以企業搭建的信息共享平臺為主體，對項目運營過程中的每一個緩解資金流動的情況進行必要的監管，并將其與預期情況進行比對，若發現有偏差，即可反饋上報相關工作人員，使得企業能夠快速的、及時地對該項目進行調查、調整，從而避免了無意義的成本浪費。同時，企業所搭建的信息共享平臺也要求了所有員工能夠共同參與當中，為其提供項目實施過程中所用到的各種數據，并從實際情況出發，針對管理層難以發覺的缺陷與不足提出個人意見，最大限度地降低企業進行項目開發的成本[4]。
（二）具備動態財務管理建設的正確思路
對于房地產企業來說，其財務管理更應當關注每個項目的獨特性，針對性地制定動態財務管理的運行模式，從而建立一個科學化的動態財務管理系統。
然而，落實動態財務管理模式前，我們需要先對其構建思路具有一個清晰的認識，即動態財務管理是以企業自身的財務管理制度為根本，以財務部門制定的指標作為依據，對企業每個部門的財務指標的執行情況進行績效考核，以確保項目任務的順利開展。
當然，在進行考核時，財務管理部門應當注意各部門之間的想回聯系，從整體出發，縱觀全局，而不是將其分割開來，從而保障項目的每個環節能夠有效對接，確切落實財務管理的目標。
（三）科學設立動態財務管理理念
所有動態財務管理模式的核心都是由企業搭建的財務信息共享平臺，通過這個共享信息平臺，房地產企業能夠實現將自身所有的財務業務以及活動信息進行整合，從而加強企業中各個部門之間的聯系，使之協同推進企業項目的運行。
一方面，要對企業自身的財務管理制度、開發項目的運行特點以及房地產行業的市場環境等因素進行更為詳盡的調查分析，從而保證所應用的動態財務管理模式能夠發揮出其應有的效果。
另一方面，由于目前市場上的房地產開發項目具備了一定的相似性與規模性，房地產企業在搭建動態財務管理系統時可以設置一個標準化的系統性模板，而后在此基礎上根據每個項目自身的特點需求進行細微的調整，從而減少不必要的重復工作，最大限度地降低由此帶來的成本費用[5]。為防止出錯，在進行動態財務管理系統的設置時，房地產企業最好能夠聘請專業人士開展相關工作，抑或是由其自主建設一支專業團隊負責。
四、結語
在房地產開發項目中采用動態財務管理具有較高的可行性，能夠有效保障數據信息的實時反饋，有效降低項目的開發成本，促進流動資金的有效利用，使得企業能夠在如今競爭激烈的市場中保持較高的競爭力，為房地產企業的未來發展打下基礎。
參考文獻
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[5] 閆小雨.房地產開發企業融資和現金流管理的優化研究[J].中國管理信息化,2020,23(18):41-42.
