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疫情背景下CBA聯賽面臨的問題及突圍策略

時間:2021-02-01作者:彭勃 王星 龍際吉 馬
本文導讀:這是一篇關于疫情背景下CBA聯賽面臨的問題及突圍策略的文章,新冠肺炎疫情對競賽表演業, 乃至體育產業的發展造成了持續性的負面影響. CBA聯賽是中國體壇第一個重啟的職業賽事, 比賽的順利結束, 為今后疫情下的諸多比賽樹立了標桿. CBA聯賽在經歷這次疫情所帶來的困境后, 必將在

  摘    要: 2020年初新型冠狀病毒肺炎疫情(下文簡稱“新冠肺炎疫情”)的蔓延,使國內體育競賽面臨嚴峻考驗,而作為中國最高水平的職業籃球聯賽(CBA)更是深受影響.以我國CBA聯賽的困境與出路研究為出發點,圍繞新冠肺炎疫情,對我國CBA聯賽發展面臨的困境和機遇展開研究.研究認為:在新冠肺炎疫情期間,雖然CBA聯賽面臨著運動員群體性心理創傷、經濟壓力、外籍管理以及防疫處置等挑戰,但作為國內首個復賽的大型體育賽事, CBA聯賽在中國籃協的引領下,通過不斷優化商業運作模式和調整相關制度,改革并加強賽區賽會管理,積極探索應急體系的建設,最終取得較好成效,對聯賽未來的發展有著積極意義.

  關鍵詞: 新型冠狀病毒肺炎疫情; CBA; 體育賽事;

  Abstract: The spread of COVID-19(hereinafter referred to as “COVID-19 epidemic”) at the beginning of 2020 has put competitive sports to a severe test, and CBA, as the highest level professional basketball league in China, is heavily affected by it. Based on the research on the plight and outlet of CBA in China, this paper studies the difficulties and opportunities faced by the development of CBA in China based on the COVID-19 epidemic. Study found: during the period of COVID-19 outbreak, while facing the CBA league athletes group psychological trauma, economic pressure, foreign aid management and challenges such as epidemic prevention treatment but as domestic first heats of the large-scale sports event, CBA league under the leading of the Chinese basketball association, through continuous optimization of business operation mode and adjust the relevant system, reform and strengthen the tournament of pision management, actively explore the construction of the emergency system, finally achieved full MSC, is of positive significance on the future development of the league.

  Keyword: COVID-19 epidemic; CBA; Sports events;

  CBA聯賽是由中國籃協主辦的跨年度主客場制籃球聯賽, 自1995年創辦以來, 其在參賽規模、 賽事運營、 品牌推廣、 球迷關注度等方面均得到巨大提升, 成為電視直播、 品牌贊助、 球迷談論的最重要的賽事之一. 然而2020年新冠肺炎疫情的蔓延使得CBA聯賽賽事停擺, 商家贊助、 版權費等無法全部落實, 門票收入以及聯賽衍生產品的收入陷入停滯, 致使協會不得不采取降薪舉措以減輕俱樂部的運營壓力. 隨著后疫情時代的到來, 在中國籃協以及各俱樂部積極推動下, CBA聯賽最終于2020年6月20日正式復賽. 而復賽后的CBA聯賽在疫情反復的影響下仍然面臨資金壓力、 外籍隊伍管理、 球迷維護等現實困境. 因此, 本文對新冠肺炎疫情影響下CBA聯賽發展的現狀以及復賽面臨的困境進行剖析和梳理, 以期為CBA聯賽今后的發展以及新冠肺炎疫情下其他體育項目賽事的科學發展提供參考.

  1 、新冠肺炎疫情下CBA聯賽的現狀

  1.1、 CBA聯賽復賽之路

  2020年初隨著新冠肺炎疫情的蔓延, 國內防疫工作全面啟動, CBA官方宣布常規賽延期, 聯賽陷入無限期延遲的狀態. 經過多次申請和多次延期, 萬眾矚目的CBA聯賽最終于2020年6月20日正式復賽. 與以往的主客場制不同, 復賽第一階段, 20支球隊采取空場比賽的方式, 按照現有戰績排名進行蛇形分組, 每組10支球隊, 分別在山東青島和廣東東莞2個賽區進行, 所進行比賽均為2019-2020年賽季CBA聯賽競賽日程表中常規賽第31輪至第46輪中所包含場次以及補賽. 7月7日至27日為復賽第二階段, 20支球隊在青島2個比賽場館打完常規賽剩余的比賽, 最終決出12支球隊晉級季后賽. 7月31日至8月15日CBA季后賽繼續在青島進行, 季后賽采取單敗淘汰賽制12進8、 8進4, 半決賽和總決賽采取三戰兩勝賽制. 最終廣東宏遠隊以2∶1的總比分擊敗遼寧沈陽三生隊獲得2019-2020年賽季冠軍.
 

疫情背景下CBA聯賽面臨的問題及突圍策略
 

  1.2 、疫情下的競技狀態

  賽會制是指挑選一個有資格、 公正并中立, 或者合適的地點進行比賽, 實行淘汰, 最終決出冠軍的賽制. CBA復賽選擇青島和東莞2個城市是基于疫情防控的需要和多重因素下的最佳選擇. 雖然從提出復賽計劃到確定復賽時間各俱樂部只有半個月的準備時間, 但是由于大部分俱樂部在疫情期間都保持了恢復性和常規性訓練, 無論是運動員、 教練員還是CBA公司(中籃聯(北京)體育有限公司, 2016年由CBA聯賽改革成立, 負責CBA聯賽的獨立運營, 稱CBA公司)都對CBA復賽持開放態度. 同時, 時間因素、 收入影響、 贊助商的壓力、 球迷的期盼等多方因素和不同群體的動機驅動都推動復賽的完成.

  復賽后, 各俱樂部也基本保持和延續了停賽前的競技狀態. 賽事整體安排非常緊密, 6月20日至7月4日復賽第一階段共有19支隊伍進行了背靠背(連續進行比賽)的比賽, 其中7月1日至7月2日有5支隊伍連續參加比賽. 由于與以往的主客場制完全不同, 且CBA聯賽多年未實行賽會制, 很多隊伍不適應新的賽程. 很多球隊在同一天內, 需要參與晚上的高強度正式比賽, 又要在賽后連夜分析、 總結和布置第二天的比賽, 再加上賽區封閉式管理, 嚴格管控作息行程, 導致運動員、 教練員以及團隊工作人員往往處于持續疲勞的狀態, 在這種生理和心理雙重壓力下, 賽區很多時候充斥著負面情緒[1], 球隊和教練員需要合理地安排訓練時間、 注重訓練效率、 充分地利用每場比賽的數據分析, 同時及時關注運動員生理和心理的負荷, 有針對性地調整上場球員, 采取多種有效的恢復手段, 保證運動員良好的競技狀態.

  2 、疫情下CBA的困境

  2.1、 疫情下心理創傷

  醫學社會學家Strong P[2]對流行病與心理學的關系進行了探討, 他認為與醫學流行病同時發生的還有3種顯而易見的心理學社會流行病: ①恐懼和懷疑的傳播; ②解釋病情、 尋找原因和道德問題的普遍出現; ③不同治療方法的流行. 尤其在新型未知的流行病大規模暴發時, 由于人們不了解這種流行病以及沒有掌握有效的應對方式, 會導致短時間內傳統社會秩序的崩潰, 人們會對病毒的傳播和防護產生長時間的焦慮和盲目從眾心理. 新冠肺炎疫情對社會心理的影響是全球性的, 每一個國家和群體都會因疫情而造成不同程度的心理影響, 疫情下復賽的CBA聯賽, 無論是教練員、 運動員還是團隊工作人員(翻譯、 保障人員等)都面臨著來自球迷觀眾、 社會輿論和賽事本身多方面的壓力, 這種壓力可能表現為情緒波動、 持續性焦慮、 恐懼、 不滿、 孤獨等長時間存在和交互的負面情緒, 會帶來生理和心理持續疲勞, 甚至由于疲勞的累加而失去內在動機; 同樣一系列政策和管理條例的頒布也會使教練員、 運動員失去外在動機的驅使. 疫情期間, 這些心理層面的波動也會直接影響CBA聯賽的運轉和整體競技水平.

  CBA各方也認識到心理干預的重要性, 青島賽區聘請了女籃國家隊的心理教練以便對運動員進行心理疏導, 并在酒店為運動員安排專門的休息按摩, 配備游戲室等放松區域, 這些措施在一定程度上緩解了球員的心理壓力. CBA聯賽應借此契機重視聯賽參與人群的心理健康, 適應疫情和CBA聯賽共存的狀態, 尤其要重視運動員的心理問題, 通過有效手段(運動心理咨詢師、 更好的管理方式、 建立心理運動員檢測體系等)對其進行疏導和干預[3], 將心理學知識運用于專業體育領域的實際管理和訓練中.

  2.2 、疫情下經濟壓力

  2019-2020年賽季是CBA 2.0計劃開啟后的第一個賽季, 為更好地服務球迷與贊助商, 提升賽事影響力, 創造更大的市場價值, CBA公司在賽事推廣、 包裝等環節都做了很大的改變, 但由于疫情的暴發, 多數贊助計劃不能照常進行, 使CBA公司面臨很大的經濟壓力. 按照以往的安排, 常規賽的后半程、 季后賽和總決賽是整個賽事的最高熱度時期, 所以早在2020年春節之前, CBA公司就這段時期安排了多項線上和線下活動, 而疫情的突然暴發, 只能全面取消線下活動, 探索線上活動的更多可能性. 雖然目前人們已經適應并花費大量的時間參與線上娛樂和工作, 但是CBA聯賽作為傳統的體育賽事, 現場的氛圍和互動, 并不能完全通過線上活動表現出來, 所以整體效果大打折扣. 贊助商們是否還能維系原有的合作, 也隨之具有很大的不確定性. 2019-2020年賽季, CBA聯賽的贊助商矩陣達到26家, 其中既有中國人壽、 李寧等老牌贊助商, 也包括快手、 長隆、 安居客等新贊助商, 在疫情的影響下, 如何更好地保護贊助商權益, 是CBA公司面臨的重要難題. 復賽實行空場制意味著CBA公司將在門票上出現巨額損失, 加之需要支付高額的賽事獎金, CBA公司面臨著前所未有的資金壓力. 對于各俱樂部來說, 球員的薪酬占據較大的支出比重, CBA聯賽恢復后, 無論是國內球員還是外籍球員實行降薪是必然趨勢. 降薪是特殊時期維持俱樂部正常運營的無奈之舉, 同時還會增加優秀的外籍球員和國內球員被其他俱樂部高薪聘走的風險, 導致球隊的凝聚力和對其他球員的吸引力受影響; 但如果堅持不降薪, 俱樂部將面臨巨大的經濟壓力, 這一窘境是大多數俱樂部, 尤其中小俱樂部所面臨的難題之一.

  2.3、 疫情下外籍球員管理

  自新冠肺炎疫情暴發, 已有多名CBA外籍球員選擇離開球隊, 致使多數球隊陣容不齊, 外籍球員的不確定性是CBA各球隊所面臨的又一難題. 迅速蔓延至全球的疫情, 打亂了CBA聯賽的計劃和部署. CBA公司做出了較為迅速的反應: ①俱樂部可與外籍球員友好協商一致后簽訂《補充協議》, 調整雙方簽署的《外籍球員聘用合同》; ②如俱樂部與外籍球員及經紀人經友好協商, 達成一致意見提前終止聘用合同的, 應簽署《終止合同協議》, 并明確約定合同終止時間、 合同剩余價值處理辦法、 時間, 雙方權利義務就此終結, 且不存在任何爭議; ③各俱樂部因此次疫情原因與外籍球員提前終止合同, 并更換新的注冊球員的, 不計入更換次數.

  CBA公司這些應急措施的實施, 一定程度上幫助各俱樂部解決了部分問題, 但外籍球員依然是各俱樂部面臨的棘手問題. 復賽后, 部分俱樂部仍需外籍球員回歸球隊以提升競爭力, 而進入比賽期后, 由于時間緊迫, 能否找到合適的外籍球員具有很大的不確定性. 同時, 隨著全球疫情的嚴重化, 我國的疫情防控政策更加嚴格, 在針對外籍人員入境新規定改變之前, 諸多外籍球員仍舊無法進入中國境內, 所以CBA聯賽多名外籍球員和教練員也因此未能根據聯賽要求按時返回參加比賽. 2020年7月19日廣東宏遠隊為確保奪冠花費近300萬元包機接回外籍球員馬尚.布魯克斯, 落地后其被確診為新冠肺炎. 這從側面反映出疫情下對外籍球員的聘請與管理需要更加周密和切實可行的政策與措施.

  2.4、 防疫處置壓力

  第一, 賽區管理的壓力.

  山東青島和廣東東莞2個賽區均實行封閉管理, 在疫情的特殊背景下, 賽區所在地政府和承辦單位承受了巨大的壓力. 首先是與外界隔離和封閉的壓力. 核心參賽人員的吃、 住都在指定區域內, 必須外出時則安排特殊通道及車輛, 運動員從酒店到賽場的車輛和路線必須提前統籌安排, 最大限度減少與外界的接觸, 以防接觸和傳播病毒. 而整個賽區的運行與管理往往需要衛生健康、 公安、 交通、 體育、 媒體、 酒店等多個部門的共同配合, 特別是后勤保障的壓力, 所有參賽人員以及服務人員的食宿、 交通等安排, 需要大量的安保人員和設施的投入. 而賽事轉播的技術保障, 如首次采取空場直播的形式、 各類直播設備的調試運行、 數據平臺的建設與分析、 多個直播平臺的介入等, 這些都需要專業的設備和技術支撐.

  第二, 防疫處置的壓力.

  在疫情復雜多變的形勢下, 比賽以“賽會制+空場”方式進行, 采取周密的防控措施. 首先是“3+N”次核酸檢測. 復賽開始前, 每支球隊至少進行3次核酸檢測, 球隊出發前, 若有人員確診新冠肺炎, 則取消該隊參賽資格; 復賽開始后, 每10天進行一次核酸檢測. 其次是實行“一人一檔”健康管理. 青島和東莞賽區均根據疫情防控的要求提前制定相關防控方案, 對參賽人員實行健康管理“一人一檔 ”. 最后是準備各類應急預案. 青島賽區舉辦方國信集團按計劃提前組織了一次全域實地演練, 檢驗環節包含場館防疫、 酒店防疫、 參賽人員防疫、 工作人員防疫以及賽事應急反應.

  第三, 疫情形勢的復雜多變.

  2019-2020年賽季是CBA聯賽的第25個賽季, 受突然暴發疫情的影響, CBA聯賽第一次被迫中止, 休賽期長達4個月后才恢復比賽. 國內新冠肺炎疫情的不斷反彈, 又使疫情防控更加嚴格. 此情形下, CBA聯賽能夠圓滿完成各項賽事任務, 為疫情下大型體育賽事的運行和保障積累了豐富的經驗.

  2.5 、賽會制下運動員的傷病潮

  賽會制比賽模式下, 多支球隊集結于東莞和青島. 運動員們由于長時間沒有參加高強度的比賽, 加上比賽頻次的陡然增加, 以及可能存在的心理創傷, 運動員傷病潮暴發, 例如江蘇同曦隊復賽后受傷病影響, 能夠參與比賽輪換的運動員僅剩8人. 而傷病潮的出現以及隨之而來的觀賞性降低、 贊助商不再投入等一系列不良連鎖反應, 都是對CBA復賽的極大挑戰.

  3 、疫情下CBA的突圍策略

  3.1、 充分發揮籃協引領作用

  新冠疫情極大地影響了人們的生產、 生活方式以及思想觀念等, 對體育也產生了巨大的影響[4]. 中國籃協作為中國籃球的“領軍者”, 疫情期間積極號召俱樂部捐款捐物, 組織線上抗疫活動. 同時與鐘南山院士對接, 并聘請廣東省疾控中心的專家擔任CBA顧問, 指導CBA公司反復修改完善復賽方案[5]. 在外籍管理問題、 薪資問題以及防疫具體問題的考量上做到了事無巨細, 帶領各大俱樂部一步一步重回賽場. 復賽期間, CBA公司聯合眾多合作方, 組織開展豐富多彩的線上和賽場球迷互動活動, 全力以“復”為廣大球迷奉獻精彩的籃球賽事.

  在中國籃協的引領下, CBA聯賽成為疫情下第一個復賽的全國性賽事. 本文建議中國籃協充分利用機遇, 加大對各俱樂部的約束力度, 指導CBA公司調整薪資, 優化贊助商結構, 推動CBA聯賽走上更加專業化、 健康化的職業化道路. 中國籃協還應在周密組織安排好各項賽事的同時, 密切地關注國內外疫情的動態, 與賽區政府部門通力配合, 毫不松懈地繼續抓好賽事的防疫部署, 確保后續賽事的穩步推進[6].

  3.2 、優化CBA聯賽商業運作模式

  第一, 積極利用政策紅利, 助力賽事升級.

  疫情之下, 國家和地方相關部門有針對性地制定一些政策和措施以穩定經濟發展, 如中國人民銀行、 財政部、 銀保監會等聯合發布的《關于進一步強化金融支持防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情的通知》[7], 疫情期間, CBA公司和各俱樂部蒙受著很大的損失, 因此更應該充分利用相關政策紅利, 抓住市場機遇, 以緩解新冠疫情給各俱樂部和CBA聯賽本身帶來的經營壓力, 助力賽事升級.

  第二, 優化商業模式, 豐富線上載體.

  疫情下應該重新審視CBA聯賽商業運營過程中涌現的問題, 進一步優化商業運作模式, 開辟新的互聯網+體育模式, 優化贊助商結構, 適時提高準入門檻, 切實提高贊助商的有效回報率. 疫情防控期間線上體育活動的走紅, 是近年來國內線上體育活動日趨活躍的集中體現. 線上觀賽球迷與以往強烈的現場觀賽相比, 個體體驗感降低, 主客場的優越感缺失, 但是基于云技術的云端觀賽體驗可以同時滿足百萬級、 千萬級的球迷觀賽需要, 帶來的觀賽視角也是接近全域的, 線上直播的形式可以極大地拓展觀賽人群, 提升賽事的影響力和美譽度. 所以, CBA公司應充分利用好復賽后留下的媒體平臺, 采取新媒體手段等多種方式, 將線上活動參與廣泛、 線下活動體驗感強的特點結合起來, 做到線上線下統籌規劃、 互相促進.

  3.3 、加強組織管理

  第一, 合理調整薪酬.

  CBA聯賽職業化的不斷發展, 使得國內籃球水平得到了較快的提升, 但是與歐美高水平國家相比仍存在較大的差距. 高薪酬也帶來諸多負面的影響, 諸如運動員職業態度懶散、 天價轉會費、 商業賄賂等現象, 疫情下重新調整運動員薪酬具有更多的可行性. 2020年6月8日, CBA聯賽官方發布了《關于CBA俱樂部共同應對新冠疫情進行降薪調整的相關指導意見和實施細則(草案)》. 實施細則將休賽期和復賽期區分開來, 對球員收入區間進行了合理劃分, 具備較強的可操作性. 盡管這是CBA聯賽官方出具的指導意見并非強制性要求, 但在一定程度上給CBA各俱樂部起到了減負的作用. 本文認為籃協、 CBA公司應積極探討如何在疫情下優化運動員包括教練員薪資結構, 逐步將運動員、 教練員的薪酬回調至合理的區間.

  第二, 加強外籍球員管理.

  疫情下, 部分球隊外籍球員無法歸隊, CBA公司給各俱樂部擬定的協議只適用于本賽季, 其核心內容就是外籍球員可以和球隊提前解約, 因疫情解約并且為新注冊的外籍球員, 不計入球隊更換外籍球員的次數. 2020年6月20日, CBA正式復賽, 共有11支球隊選擇全部國內球員出戰, 8支球隊選擇外籍球員, 其中北京首鋼隊和北京北控隊則是雙外籍. 復賽后相關政策為國內球員提供了更好的機會. 在突發疫情面前, CBA公司適時地調整外籍政策, 給各俱樂部下發具有規范性的法律文書, 緩解了各俱樂部的窘境, 在很大程度上避免了法律糾紛. 8月21日CBA聯賽官方發布了《2020-2021賽季 CBA 聯賽球員注冊、 報名管理規定》, 對下賽季球員注冊、 外籍球員使用等情況作出新規定, 旨在鼓勵國內球員的發展. 籃協和CBA公司應該借此積極梳理外籍球員管理方面出現的問題, 進一步優化相關制度, 明晰雙方權利義務, 積極探索符合中國國情的、 適合CBA聯賽穩步發展道路的外籍政策與制度.

  第三, 強化競賽管理.

  復賽后CBA公司對許多違規行為開出多張罰單, 例如: 球員違反賽會制管理規定, 外籍球員不尊重裁判的舉動, 領隊大鬧賽場等. 中國籃協和CBA公司在后續的比賽中, 應逐步完善競賽管理體系, 細化相應規則體系和制度條款, 強化賽風賽紀, 同時進一步加強裁判員業務和職業道德培訓, 切實保障賽事的公平、 公正, 確保賽場秩序平穩有序.

  3.4 、完善賽區賽會制管理

  青島和東莞賽區的嚴格分區管理經驗值得其他大型體育賽事復賽借鑒. 在疫情防控常態化的形勢下, CBA聯賽各方應該充分總結賽會制管理的經驗和不足, 積極探索更加精細化的賽會制組織和管理辦法, 在管理細則和服務細則上下功夫. ①完善相關設施, 賽會駐地為運動員配置必備的生活和訓練設施的同時, 進一步豐富和完善不同形式的娛樂設施, 駐會酒店的裝修風格可以更加人性化, 酒店的配套設施仍有較大的提升空間. 鑒于賽會制的周期較長, 中國籃協和CBA聯賽官方可以探索在比賽間隙舉行正式或者非正式的交流活動. ②教練員應該主動關心運動員的心理情況, 進行有效的心理疏通, 及時排解不良情緒. ③強化與政府部門的配合協作. 政府部門的通力配合是CBA聯賽復賽順利進行的有力保障. CBA公司、 中國籃協、 各俱樂部、 政府部門、 賽事服務保障單位、 各種云平臺等共同推動CBA聯賽復賽正常進行. 中國籃協、 CBA公司應借本次契機, 在加快市場化進程的同時, 強化與政府各相關部門的配合, 積極調動各方資源, 充分總結賽會制管理的經驗和不足, 積極探索精細化、 精準化的賽會服務理念, 為中國女子籃球聯賽(WCBA)和中超聯賽的復賽提供有益參考.

  3.5 、及時進行適應性調整

  CBA聯賽復賽暴露出的部分問題, 各方應以積極的態度及時進行適應性調整. 首先是要做好疫情長期化的心理預期. 疫情全球化蔓延, 疫情防控將成為常態, 人與人面對面接觸將大幅減少, 未來很有可能面臨賽事規模減小、 數量減少的處境. CBA聯賽各方要做好充分的準備, CBA公司、 各俱樂部在疫情期間, 應注重球員綜合技術的訓練與提高, 有效提升球隊的綜合實力, 其次是及時調整訓練方案. 以往CBA主客場比賽賽期相對較長, 為更好的觀賽效果以及服從俱樂部和球迷的多種壓力, 教練員往往會盡可能多地安排主力隊員或者老隊員出場, 疫情下的賽會制采取的是高密度的日程安排, 教練員不得不適時給主力隊員騰出更多的休息時間, 同時因為缺少外籍球員, 年輕球員獲得更多的上場機會和時間, CBA聯賽采取賽會制復賽將對球隊后續訓練和選材產生了深遠影響. 第三是及時進行賽事組織調整. 現場觀賽氛圍是體育表演業的核心組成部分之一, 高密度的觀眾席又是賽事氛圍的主體因素. 疫情下CBA聯賽以往賽季的高密度的觀賽現場在一段時期內很難重現, 取而代之的是線上云端觀賽體驗, 為此, CBA聯賽各方應及時做出適應性調整, 加大技術研發和創新投入, 不斷豐富和拓展線上互動平臺, 有效提高贊助商的線上回報率.

  3.6、 積極探索CBA聯賽應急體系的建設

  第一, 完善應急體系建設.

  CBA公司制定了聯賽復賽疫情防控工作方案, 成立了疫情防控領導小組, 聘請廣東省疾控中心專家擔任顧問, 對于復賽準備期間和復賽期間疫情防控工作提出了具體和明確的要求. 在應對疫情的同時, 籃協、 CBA公司還應該探索建立、 完善突發應急體系, 建立健全應急通道, 提升應急處置能力.

  第二, 注重專業人才儲備.

  籃協和CBA公司一方面應該加強自身管理團隊建設, 注重人才儲備, 妥善應對涉外法律糾紛, 注重專業醫療、 保健團隊的建設; 另一方面應該積極指導各俱樂部優化管理團隊和人才結構, 積極引進醫療、 保健、 法律、 心理等專業人才. 因為CBA聯賽在專業化、 市場化的進程中離不開各專業人才的支撐與儲備.

  第三, 注重高科技的運用.

  復賽階段5G云技術的運用拉近了球迷與現場的距離; 安檢通道紅外測溫技術、 手機定位系統、 人臉識別技術的運用為細化賽區管理提供了強有力的技術支持. CBA復賽線上、 線下的順利推進得益于各種高科技的運用, 得益于大數據智能平臺的成果轉化.

  3.7、 宏觀視角下的CBA聯賽復賽

  體育活動是人類社會的一種身體教育活動和社會文化活動, 體育的功能也包括教育功能、 政治功能、 經濟功能和文化功能. 體育本身具有鼓舞人心、 凝聚力量、 堅強精神的作用, 而疫情之下, 面對全球疫情防控形勢, CBA聯賽作為國際社會率先復賽的大型體育賽事, 無論是對國內, 還是對世界各國, 其精神鼓舞的作用和堅定世界人民攜手抗擊疫情的意義遠大于體育競賽本身, 同時也彰顯了我國在抗擊新冠肺炎疫情中所取得的偉大成果, 提升了國家和民族在國際社會中的威望.

  疫情在全球迅速擴散, 各大國際賽事舉辦的不確定性增加, 我國通過積極有效的治理以及堅持不懈的努力使國內疫情逐漸好轉, 并成功舉辦CBA聯賽復賽這樣的大型賽事, 給世界體育組織作出了榜樣.

  4、 結 語

  新冠肺炎疫情對競賽表演業, 乃至體育產業的發展造成了持續性的負面影響. CBA聯賽是中國體壇第一個重啟的職業賽事, 比賽的順利結束, 為今后疫情下的諸多比賽樹立了標桿. CBA聯賽在經歷這次疫情所帶來的困境后, 必將在組織能力、 管理能力和辦賽能力以及法律層面等得到更深層次的提升. 在疫情常態化或者后疫情時代, 體育職能部門、 中國籃協、 各俱樂部應積極思考, CBA聯賽未來的發展方向和具體路徑. 本文認為, 各級地方政府應該圍繞賽事積極做好服務保障工作; 中國籃協和CBA公司應該積極探索優化薪酬結構、 優化商業模式、 細化賽區制管理、 完善應急體系建設; 各俱樂部應加強內部管理、 提高運動員職業素養和道德水平、 強化外籍球員管理. 只有在多方共同努力下, 齊抓共管、 同心協力, 才能讓CBA聯賽回歸賽事本身, 才能切實提高國內賽事的水平, 為中國籃球的未來開辟新的出路.

  參考文獻

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